12月3日(火)株語れ：ユーグレナ （2931）
投稿者: よくよむ
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2013/12/04(水) 06:38
No. 70511 |
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３日付の日本経済新聞朝刊が「2014年に中国に進出し、藻の一種でビタミンやアミノ酸などの栄養素を含むミドリムシを使ったサプリメントの販売を始める」と報じたことがきっかけ。中国進出による事業の拡大を期待した買いが入っている。
ユーグレナの海外への本格進出は初となる。当初は上海や北京など沿岸部の大都市を中心に展開し、徐々に内陸に販路を広げる方針だという。〔日経ＱＵＩＣＫニュース〕
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| 投稿者: 決算わっち ..2013/12/04(水) 06:42 No.70512 |
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３日発表した2013年５〜10月期連結決算は、経常利益が前年同期比27％減の20億円だった。アパート・マンションの受注増により売上高が６％増えた半面、人件費や広告宣伝費の増加が利益を圧迫した。14年４月期通期は販管費増を増収効果で吸収し、経常利益は前期比６％増の103億円を見込む。
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| 投稿者: 決算わっち ..2013/12/04(水) 09:17 No.70515 |
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３日引け後、１４年７月期第１四半期（１３年８−１０月）の連結決算を発表した。
第１四半期決算は、売上高４４億２７００万円（前年同期比９．９％増）、営業利益８億６００万円（同０．１％増）と増収増益を確保した。ｉＤＣサービス、マネージドサービス、ソリューションサービスの各サービスが順調に推移している。
通期予想は売上高１８８億円（前期比１２．８％増）、営業利益３５億円（同１４．０％増）で期初予想を据え置いている。
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| 投稿者: 企業わっち ..2013/12/04(水) 11:53 No.70516 |
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セブン＆アイ・ホールディングス（以下セブン＆アイ）が、ネット事業の拡大にアクセルを踏み込む。１２月２日、同社傘下のセブン＆アイ・ネットメディアはカタログ通販大手ニッセンホールディングスの買収を発表した。
株式公開買い付けにより、約１２６億円でニッセン株の５０．１％を取得し、子会社化する。買い付け価格は１株４１０円と、直近１ヶ月間のニッセンの平均株価（３１７円）より約３割高い水準だ。
１２月２日の会見で、セブン＆アイの村田紀敏社長は、「お客様がインターネットを駆使して、あらゆる販売チャネルと連携・接続し、多様な購買活動が行われる時代になる」と強調。今回の買収について、「ニッセンのカタログ販売やネットの技術が、セブン＆アイのリアル店舗の強みと融合すれば、新たな相乗効果が生まれると判断した」と語った。
ニッセンホールディングス（以下、ニッセン）の佐村信哉社長も、「ニッセンにはこれまで店舗がなかった。（ニッセンの）カタログ・ウェブとセブンの店舗網を融合させれば、今まで以上に大きな成長ができる。大化けするような新しいビジネスの展開もできる」と、強い意気込みを示した。
■ニッセンは今期赤字に転落
新展開に期待を寄せるものの、ニッセンの置かれた状況は厳しい。１３年１〜９月期は３４億円の営業赤字（前年同期は５．５億円の営業赤字）。通期でも前期６億円の営業黒字から２８億円の赤字に転落する見通しだ。
不振の最大の要因はカタログ通販にある。今期、ニッセンは採算を重視し、カタログ発行数や広告を絞り込むなど、新規顧客獲得を中心とする販促費を抑制した。だが、その戦略は裏目に出てしまい、購買客数が予想以上に落ち込んでいる。海外から商品を調達する同社にとって、円安による原価率の上昇も痛手となった。
販売手法の構造的な課題もある。カタログの発行時期と実際の需要期の「ズレ」だ。ニッセンでは、メインの総合カタログを年５回（春、夏、盛夏、秋、冬）発行している。夏号の発行は３月下旬と、実際の季節よりも２カ月早く出すのが特徴で、衣料品などをシーズンになる前に先取りして買ってもらうというビジネスモデルだ。
しかし、最近はファストファッションなどの店舗数増加やネット通販が台頭し、消費者はいつでもどこでも衣料品が買えるようになった。そして、気候の変化に合わせて必要な時に必要なものを購入する傾向が高まっている。その結果、ニッセンの顧客もかつてのように、商品を”先取り”して買わなくなっている。
需要期にタイミングよくカタログを発行するため、ニッセンでは多い号で１０００ページを超えるカタログのページ数を減らし、発行頻度を年８〜１２回に増やす方向で検討を進めている。
カタログ通販の縮小は今に始まったことではない。そこでニッセンでは、市場が拡大するネット通販の強化を推し進めている。しかし、１３年１〜６月期のネットの売上高は３３８億円（前年同期比１．８％減）と、思ったようには伸ばせていない。
通販業界では、ネット専業の米アマゾンと楽天が存在感を高めている。今年５月に日本通信販売協会がまとめた２０１２年の「全国通信販売利用実態調査」によると、直近に利用した会社は２０．７％とトップで、楽天が１２．１％で２位。２強の利用割合が高まる一方で、３位のニッセンは前年よりも２％下落した。
そうした中、ニッセンの前に現れたのがセブン＆アイだ。今年１１月に行われたセブン-イレブン・ジャパンの４０周年記念式典で、鈴木敏文会長は「われわれにとって有利な点は、店数をたくさん持っていること。（コンビニ、スーパー、百貨店などを合わせた）店数はまもなく２万店になる。オムニチャネル化 （ネットとリアルの融合）という点で、世界でも代表的な会社になる資質がある」と、自信満々に語っていた。
セブン＆アイは自社でネットビジネスを展開しており、リアル店舗の活用を進めている。本やCD、DVDなどの通販を中心とするセブンネットショッピングでは、セブン-イレブンの店舗で受け取れば送料・手数料が無料になるサービスを実施。ほかにも、イトーヨーカドーの店舗から商品を配送するネットスーパー、セブン-イレブン店舗から弁当などを配送するセブンミールも展開する。
■ネットとリアル店舗の”融合”がカギ
コンビニのセブン-イレブン・ジャパンは、１３年度１５００店、１４年度１６００店と、過去最高の大量出店を続ける。それは単にコンビニのシェア拡大のためだけではなく、ネットで注文した商品を店舗で受け取るなど、ネットとリアルの「接点」を増やすという狙いもある。
セブングループの１２年度のネット取扱高は１０００億円程度。今後は、グループの３００万品目をネットで取り扱える仕組みを構築し、取扱高を１６年度に５０００億円、早期に１兆円に引き上げることを目標に、ネットビジネスの展開を加速しようとしている。
自前で展開するものの、カタログやサイトを構築するノウハウを一朝一夕に獲得できない。実際、セブンの幹部も「ニッセンはうちよりネット通販の実績がある。自前でやるよりも、ノウハウを吸収して学んだほうがよい」と話す。ネット市場の拡大に乗り遅れないようにするためにも、今回の買収に動いたといえそうだ。
今後の展開については、委員会を立ち上げて検討していくという。ネットで注文したニッセンの商品をセブン-イレブンで受け取れるようになったり、セブングループのリアル店舗でニッセンの商品が買えるようになる可能性もある。また、セブンネットショッピングなどの既存業態は「最終的には一元化することも考えている」（村田社長）という。
通販のノウハウを蓄積したニッセンとセブン＆アイの拠点網を生かし、どんなシナジーが発揮できるのか。アマゾンや楽天といった強者の拡大が続く中、「大化けするような新しいビジネスの展開」（ニッセンの佐村社長）をどこまで具体化できるかが、今後のポイントになりそうだ。
（百万円） 売上高 営業利益 経常利益 純利益 １株益￥ １株配￥
連本2012.12 176,613 602 988 239 4.0 12
連本2013.12予 200,300 -2,800 -2,600 -2,700 -44.5 5-10
連本2014.12予 195,000 -500 -300 -300 -3.5 0-10
（東洋経済新報）
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